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发布时间:2019-08-23 00:00:00
 
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戎生权到吕梁山煤电公司督导检查

戎生权到吕梁山煤电公司督导检查

【概要描述】

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5月21日,集团公司党委书记、董事长戎生权 “四不两直”到吕梁山煤电公司进行督导检查,集团公司相关部室负责人陪同检查。   

  在木瓜矿南区S10-102大采高智能化综采工作面,戎生权详细询问了大采高工作面队伍人员结构、智能化开采技术应用、设备运行、地质条件构造等情况,对下一步矿井发展方向提出要求。一是不断探索管理新模式,注重培养关键性人才,掌握关键性技术,朝着无人化智能矿山发展方向不断迈进;二是继续创优智能化建设,加大新技术、新工艺、新装备、新材料的推广应用,实现工作面安全、高效开采;三是持续提升精益化管理水平,要统筹兼顾、严格标准,把精益化管理与生产标准化相结合,树立山西焦煤首个大采高智能化标杆示范矿井新形象。 

戎生权还深入到离石发煤站、吕梁北站储装运系统铁路专用线项目选址地,详细了解站台煤棚工程情况、施工进度、人员摆布等情况。在吕梁山煤电公司,听取了近期重点工作汇报后,戎生权充分肯定了该公司今年以来所做的努力,对近期工作及下一步发展提出具体要求。一是切实做好“两会”期间的安全稳定工作。当前,正值全国“两会”的敏感时期,社会关注度高,安全、稳定首当其冲,是压倒一切的头等大事,必须提高站位,高度认识,不能丝毫麻痹大意,确保万无一失。要牢固树立“安全为天”的理念,保持严谨态度,严格现场管理,一级抓一级,落实好各级各类责任。戎生权强调,安全的根基在于职工规范操作和质量动态达标,要认真落实矿领导带班跟班制度,安全检查不断线,加大频次力度,从紧从严从细,盯死盯牢薄弱环节、关键环节,真正把现场检查的作用发挥出来,要保持高压态势,安全问题不商量、安全事故零容忍,对不能放过的隐患,严肃“三违”追究问责,绝不手软。同时 ,高度重视信访综治稳定工作,及时掌握职工思想动态,保持严防严控,确保企业稳定发展。二是有力应对经济下行、经营困难。要严格投资管控、成本管理,优先保障安全环保等重点工程项目,从降本增效上完善措施,从生产、管理上深入挖潜,不该支出的不支出,不该消耗的不消耗。要加强协调组织,产销互动互促,要用利润对冲成本,努力保持原有市场份额,为集团公司增利增效多做贡献。三是加强学习,认识形势,顺势而为。认真学习贯彻习近平总书记视察山西重要讲话重要指示精神、省委省政府、省国资委关于国企改革相关会议精神和山西焦煤赵建泽董事长、陈旭忠总经理近期重要讲话,认真领会精神实质,提升理念、调整思路,按照“新焦煤、新理念、新要求”,重新谋划下阶段工作,为建设“新焦煤”做好思想准备、舆论准备、工作准备,保持与上级同频共振。

针对下一步工作,戎生权要求,一要认真落实集团公司各项安排部署。按照“125569”工作思路,围绕“攻坚突破”年工作主题、“两贯彻两攻坚三突破六提升”工作部署和“136”党建工作部署,抓好“双百”重点工作任务清单落实,确保时刻抓在手上,落实在行动上。要着力在持续发挥效益支撑作用上再下功夫,争取更多盈利创效;着力在引领集团管理技术先进上当好标杆示范,充分发挥智能化建设、“110”工法等先进技术、管理、创新引领示范作用;着力在高质量发展上做文章,抢抓有利时机,加紧资源扩张,占领新资源,推动企业长远发展、基业长青。二要走合作化发展之路。坚持不求所有、但求所用,敢想、敢做、敢为、敢担当,要通过资本运作、混改等方式加快发展建设,加强班子建设、干部建设、队伍建设,有初心、有使命、有担当、有作为,讲大局、讲团结、讲协作,积极顺应山西焦煤深化改革发展大势,在各个方面当好排头兵。

武青峰  张馨予  李昭昭

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